Giúp cải thiện sức khỏe và giảm tỷ lệ nghỉ việc của người lao động
Go Kyoung-min, nữ y tá 34 tuổi làm việc tại bệnh viện Severance ở thủ đô Seoul đã tìm thấy sự cân bằng mới trong cuộc sống vào nửa đầu năm nay. Là mẹ của hai bé gái sinh đôi chào đời năm 2021, cô Go thường cảm thấy day dứt vì công việc chiếm quá nhiều thời gian khiến không thể ở bên các con nhiều.
Sau khi tham gia chương trình làm việc 4 ngày/tuần của bệnh viện, cô Go đã có thể dành nhiều thời gian hơn cho gia đình, như tham dự những sự kiện ở trường của con mà trước đây từng bỏ lỡ hay bớt phải nhờ cậy bố mẹ chồng chăm sóc các bé.
Severance là bệnh viện đầu tiên ở Hàn Quốc thử nghiệm mô hình làm việc 4 ngày/tuần với mong muốn giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Được triển khai năm 2023 sau một thỏa thuận giữa ban lãnh đạo và nhân viên, chương trình này cho phép một số nhân viên bệnh viện được nghỉ 3 ngày mỗi tuần và đổi lại, mức lương sẽ giảm 10%. Cụ thể, các nhân viên sẽ thay phiên tham gia chương trình theo từng đợt và mỗi đợt dài 6 tháng rồi sau đó sẽ quay lại với tuần làm việc 5 ngày.
Theo một báo cáo được Viện Lao động - Liên hiệp Công đoàn Hàn Quốc công bố vào tháng trước, chương trình trên đã giúp cải thiện sức khỏe thể chất và tinh thần của nhiều y tá, nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, tăng hiệu quả hoạt động của bệnh viện cũng như giảm tỷ lệ nghỉ việc.
Theo báo cáo, tỷ lệ nghỉ việc trong nhóm các y tá tham gia chương trình và có dưới 3 năm kinh nghiệm đã giảm từ 19,5% xuống còn 7%. Trong thời gian thử nghiệm, số ngày nghỉ ốm trung bình của mỗi nhân viên cũng giảm đi 1 ngày, trong khi đó, con số này lại tăng 0,7 ngày tại các khoa vẫn làm việc 5 ngày/tuần.
Cô Go chia sẻ, tuần làm 4 ngày không chỉ giúp cô cân bằng tốt hơn mà còn thêm chuyên tâm và ân cần với bệnh nhân. “Trước đây, bọn trẻ vẫn rất vui khi ông bà đến nhà trẻ đón về và coi đó là chuyện đương nhiên. Nhưng khi tôi đến đón thường xuyên hơn, chúng lại quen và bắt đầu mong chờ người đón chúng về là mẹ”, người mẹ 2 con cho hay.
Ảnh minh họa: AFP
Bước tiến về cải cách văn hóa làm việc
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), người lao động Hàn Quốc đã làm việc trung bình 1.865 giờ vào năm 2024. Đây là con số cao thứ sáu trong các quốc gia phát triển và cao hơn so với mức trung bình 1,736 giờ của OECD.
Mặc dù việc làm thêm giờ vẫn còn phổ biến nhưng các mô hình làm việc ít ngày hơn đang dần được áp dụng rộng rãi trong khu vực tư nhân. Một số công ty, đặc biệt là các công ty công nghệ thông tin và các công ty khởi nghiệp đã thử nghiệm tuần làm việc trong 4 hoặc 4,5 ngày được vài năm nay.
Đáng chú ý, các tập đoàn lớn của Hàn Quốc cũng thể hiện sự quan tâm đến các mô hình làm việc linh hoạt hơn khi các công ty như Samsung Electronics, SK Group và Kakao triển khai chương trình cho phép nhân viên nghỉ định kỳ 1 ngày hoặc nửa ngày.
Cải cách văn hóa làm việc tại Hàn Quốc đã có bước tiến lớn kể từ khi Tổng thống Lee Jae-myung đắc cử hồi tháng 6. Trong chiến dịch tranh cử, ông Lee đã cam kết cắt giảm giờ làm xuống dưới mức trung bình của OECD trước năm 2030, đồng thời đưa tuần làm việc 4,5 ngày vào thực tiễn.
Tại cuộc họp báo tháng 7, Tổng thống Lee đã tái khẳng định rằng người dân cần làm ít hơn vì ông tin mô hình làm việc trong nhiều giờ liền nhưng đổi lại là năng suất thấp thì không bền vững. “Chúng ta đã cạnh tranh bằng số lượng thay vì bằng chất lượng”, ông Lee phát biểu.
Cafe24, nhà cung cấp giải pháp thương mại điện tử hàng đầu Hàn Quốc, đã chuyển sang áp dụng tuần làm việc 4 ngày vào tháng 7. Đây là bước đi tiếp theo sau chính sách trước đó cho phép nhân viên cứ 2 tuần lại có 1 ngày thứ sáu được nghỉ nhưng lương và tổng giờ làm vẫn được giữ nguyên.
Tỉnh Gyeonggi hồi tháng 6 đã khởi động dự án thí điểm đầu tiên của cả nước về tuần làm việc chỉ 4,5 ngày mà không cắt giảm lương. Chương trình được áp dụng cho các chính quyền địa phương và dự kiến kéo dài đến năm 2027. Điều đó khuyến khích các doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng các đơn vị công lập trong tỉnh thử nghiệm giảm giờ làm thông qua hỗ trợ tài chính để bù đắp phần tiền lương phát sinh thêm.
Tuy nhiên, một số chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp quan ngại về việc cắt giảm giờ làm việc. Ông Kwon Young-sik, Giám đốc nhân sự tại Hệ thống Y tế Đại học Yonsei (cũng là đơn vị chủ quản của bệnh viện Severance), cho biết nếu chuyển sang chế độ tuần làm 4 ngày vĩnh viễn, tính riêng mỗi khoa đã sẽ tiêu tốn khoảng 100 triệu won chi phí lao động, chưa kể đến các loại phí khác.
Tháng trước, tại một sự kiện do công đoàn của bệnh viện Severance tổ chức nhằm công bố kết quả của chương trình thí điểm, ông Kwon cho biết: “3 năm qua, chi phí nhân lực đã tiêu tốn khoảng 1,2 tỷ won”.
Cũng tại sự kiện đó, ông Lee Kang-young, Tổng Giám đốc bệnh viện Severance nhấn mạnh, sự hỗ trợ về thể chế và tài chính là 2 yếu tố tiên quyết để duy trì tính bền vững cho mô hình làm việc tuần nghỉ 3 ngày.
Park Nam-gyoo, giáo sư chuyên ngành kinh doanh tại Đại học Quốc gia Seoul thì quan ngại về năng suất và sự bất bình đẳng trong thị trường lao động nếu chế độ tuần làm việc 4,5 ngày được áp dụng rộng rãi. Hàn Quốc cần tính đến tỷ lệ sinh thấp, nền kinh tế trì trệ và những thách thức gây ảnh hưởng tới sức cạnh tranh toàn cầu của đất nước.
Những người lao động như Go Kyoung-min và Lee Jae-ho hy vọng nhiều người khác cũng có thể trải nghiệm những lợi ích mà họ đã được hưởng. “Cũng giống chế độ làm việc 5 ngày/tuần mới đầu thì vấp phải những lo ngại nhưng rồi ai cũng công nhận, tôi tin rằng chế độ tuần làm 4 ngày rồi cũng sẽ dần mang lại những thay đổi tích cực cho xã hội”, anh Lee nói.
TRỊNH HẰNG (theo Al Jazeera)